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Ist das klassische 'Kommandieren, Kontrollieren, Korrigieren' für Unternehmen noch relevant?

Ist das klassische 'Kommandieren, Kontrollieren, Korrigieren' für Unternehmen noch relevant?

Oder müssen wir ein neues Führungsparadigma übernehmen?
Im Laufe der Jahrzehnte hat sich in unseren Unternehmen das Prinzip des 'Managements by Rules' durchgesetzt. Es regelt manchmal das kleinste Detail und ist dank seiner Ausrichtung auf Effizienz und Wiederholbarkeit der Grund für den Erfolg der traditionellen Industrie gewesen.

Aber der Ansatz ist nicht flexibel genug, um mit den sich ständig ändernden Bedingungen umzugehen. Und was noch wichtiger ist: Die Generation Z ist nicht mehr bereit, starre Führungsparadigmen wie dieses zu akzeptieren:

Command Check Correct

Das heisst aber nicht, dass die Generation Z nicht motiviert werden kann - im Gegenteil, diese Menschen können sich für eine Sache einsetzen und Höchstleistungen erbringen, wenn sie sich mit den Werten und Handlungen ihres Arbeitgebers identifizieren können, einen Sinn in ihrer Arbeit sehen und den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellen. Dies schafft ein neues Führungsparadigma:

Management by Values

Es reicht nicht aus, diese Aspekte einfach in die ‘Mitarbeitererfahrung’ einzubauen, sondern es bedarf auch der Entwicklung von Führungsprinzipien. Das Schlüsselwort ist hier ‘Management by Values’. Dieser Ansatz stellt Grundwerte und Sinnhaftigkeit in den Mittelpunkt und sorgt dafür, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen.

Möchten Sie mehr über dieses spannende Thema erfahren oder ein konkretes Problem diskutieren, mit dem Sie konfrontiert sind? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören!
 
Christophe
27.01.2023
Christophe Berger
Christophe ist Gründer und CEO von AGILIS. Er verfügt über eine langjährige Führungserfahrung in einem multinationalen Kontext und hat im Laufe der Zeit gelernt, dass die Kultur und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter die wichtigsten Elemente für den Erfolg sind - neben einer soliden Strategie natürlich ;-).