Le personnel temporaire - une marchandise?

Une autre facette de l'inclusion.
Le personnel temporaire permet de combler des lacunes - vous l'engagez quand vous en avez besoin et vous le laissez partir quand vous n'en avez plus besoin. Aucun traitement spécial n'est nécessaire ; ils sont une sorte de marchandise.

Bon sang, non!

Voudriez-vous travailler dans une entreprise qui vous traite comme un citoyen de seconde classe?

Bien sûr que non.

Et pourtant, tant d’entreprises font exactement cela à leur personnel temporaire. Elles leur donnent les tâches les plus minables, celles que personne d’autre ne veut faire. Elles ne leur donnent pas la même formation qu’à leur personnel permanent. Elles ne les respectent pas et n’apprécient pas leur opinion. Ils ne les font pas participer aux événements de l’entreprise. Et ainsi de suite.

Le fait de traiter le personnel temporaire de la même manière que le personnel permanent n’est pas seulement un devoir éthique. En traitant le personnel temporaire différemment du personnel permanent, vous avez également un impact négatif sur votre propre culture d’entreprise. Et vous risquez de voir vos notes globales Glassdoor ou Kununu baisser très rapidement.

Si vous êtes un manager ou un propriétaire d’entreprise, ne faites pas la même erreur. Traitez votre personnel temporaire de la même manière que vous traitez votre personnel permanent, et vous verrez votre culture d’entreprise se renforcer et vos évaluations se tendre à nouveau.

Vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet passionnant ou discuter d'un problème concret auquel vous êtes confronté? Contactez-nous, nous serons ravis de vous entendre!
 
Christophe
29.12.2022
Christophe Berger
Christophe est le fondateur et le PDG d'AGILIS. En plus de son travail de consultant et de manager, il est toujours en train d'observer le monde des affaires et adore commenter les sujets qui lui semblent pertinents.