Vous souhaitez améliorer votre marque employeur?

Et ainsi, favoriser votre croissance?
Si vous souhaitez attirer les bonnes personnes dans votre entreprise, il ne suffit pas d’améliorer votre visibilité, mais vous devez également construire une image de marque en tant qu’employeur qui soit attractive pour les talents d’aujourd’hui et de demain. Ainsi, vous pourrez vous différenciez de vos concurrents et favoriser la croissance de votre organisation. Continuez votre lecture pour en apprendre davantage sur ce sujet!

Comme nous le disions, une perception positive de votre organisation doit être transmise, aussi bien du point de vue interne que du point de vue externe, afin que votre image de marque en tant qu’employeur résonne sur le marché de l’emploi et auprès des talents.

Dans cette optique, vos canaux de communication doivent être choisis consciencieusement et alimentés avec du contenu qui reflète votre identité d’entreprise, vos valeurs et votre manière de collaborer. D’un côté, une perception positive améliore votre réputation et votre image globale et, d’un autre côté, vous diffusez ainsi une proposition de valeur employeur qui est forte. Vous décrivez ainsi au monde extérieur – aux talents potentiels – les avantages et opportunités qui sont offerts dans votre organisation.

Évidemment, cette communication doit être authentique pour porter ses fruits sur le long terme et attirer les bonnes personnes. Plus votre image résonnera chez vos employé·e·s actuel·le·s, plus votre image sera forte à l’avenir et vous permettra non seulement de retenir vos meilleurs talents, mais également d’en attirer d’autres.

En conclusion, l’amélioration de la marque employeur de votre entreprise est un processus continu qui nécessite un engagement à créer une culture positive et inclusive. Voici quelques étapes importantes à suivre afin d’améliorer durablement votre marque employeur:

  1. Définissez clairement les valeurs et la culture de votre entreprise: La première étape dans la construction d’une marque employeur forte est de définir ce que votre entreprise représente et à quoi ressemble sa culture. Cela vous aidera à attirer le bon type d’employés et à vous assurer qu’ils correspondent bien à l’entreprise.

  2. Communiquez votre marque de manière cohérente: Une fois que vous avez défini votre marque employeur, il est important de la communiquer de manière cohérente sur tous les canaux. Cela inclut votre site Web, vos offres d’emploi et vos comptes de médias sociaux.

  3. Favorisez une culture positive: L’engagement et la fidélisation des employés sont essentiels à la création d’une marque d’employeur forte. Veillez à créer une culture positive et inclusive où les employés se sentent valorisés et respectés.

  4. Écoutez les commentaires des employés: Demandez régulièrement le feedback des employés et prenez-le au sérieux. Cela vous aidera à identifier les domaines où des améliorations doivent être apportées et à vous assurer que votre marque d’employeur est alignée sur les besoins et les souhaits de vos employés.

  5. Soyez transparent dans votre processus de recrutement: Soyez transparent dans votre processus de recrutement et assurez-vous que celui-ci est équitable, inclusif et respectueux.

  6. Investissez dans le développement des employés: Investissez dans le développement des employés et offrez des opportunités de croissance professionnelle. Cela permettra d’attirer et de retenir les meilleurs talents et de construire une marque employeur forte.

En suivant ces étapes, vous pouvez travailler à une amélioration durable de la marque employeur de votre entreprise, et créer un lieu de travail qui attire, retient et développe les meilleurs talents. N’oubliez pas que la création d’une marque d’employeur forte n’est pas un effort ponctuel, mais un processus continu qui exige engagement et dévouement.

Vous souhaitez en savoir plus sur la manière d'améliorer votre image de marque en tant qu'employeur? Contactez-nous, nous serons ravis de vous de discuter avec vous sur la manière dont nous pouvons vous aider!
 
Pierre
26.04.2023
Pierre Barmaverain
Pierre travaille en tant que consultant en stratégie et gestion du changement chez AGILIS depuis 2021. Il est titulaire d'un Master en Management avec des modules en stratégie, marketing et innovation & entrepreneurship. Il possède également de solides compétences analytiques et de l'expérience en tant que facilitateur et formateur.