Consulting by Mentoring.

Das traditionelle Consulting-Modell sieht oft vor, dass Experten den Auftrag übernehmen, hohe Honorare in Rechnung stellen und dann wieder von dannen ziehen, ohne den Kunden in die Lage versetzt zu haben, das Problem beim nächsten Mal selbst zu lösen. Dieser Ansatz ist für den Kunden kostspielig und sowohl für den Kunden als auch für den Berater nicht nachhaltig.

Ein alternativer Ansatz - wir nennen ihn ‘Consulting by Mentoring’ - bietet eine ganzheitlichere und nachhaltigere Lösung. Dieser Ansatz konzentriert sich auf den Aufbau der Fähigkeiten und Fertigkeiten des Kunden, anstatt nur eine punktuelle Lösung anzubieten.

Das Ziel von Consulting by Mentoring ist es, den Kunden in die Lage zu versetzen, in einem bestimmten Bereich eigenständige Problemlöser zu werden. Dies wird erreicht, indem wir eng mit dem Kunden zusammenarbeiten, um seine besonderen Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen, und ihn dann bei der Entwicklung der zur Lösung dieser Probleme erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten begleiten und unterstützen. Ein weiterer Aspekt ist die Überlassung von Werkzeugen wie spezifischer Software, Methoden, Checklisten usw., damit der Kunde wirklich von den gesammelten Erfahrungen der Berater profitieren kann.

Einer der Hauptvorteile von Consulting by Mentoring ist, dass es den Kunden helfen kann, proaktiver zu werden und besser auf Veränderungen zu reagieren. Durch den Aufbau von Fähigkeiten und Fertigkeiten des Kunden ist dieser besser in der Lage, Probleme zu antizipieren und zu lösen, sobald sie auftreten. Dies verbessert nicht nur die Fähigkeit des Kunden, Probleme selbst zu lösen, sondern trägt auch dazu bei, eine resilientere und anpassungsfähigere Organisation zu schaffen.

Ein weiterer Vorteil von Consulting by Mentoring besteht darin, dass es zur Kostensenkung beitragen kann. Indem die Kunden in die Lage versetzt werden, Probleme selbst zu lösen, kann der Bedarf an laufenden Beratungsleistungen reduziert werden. Dies spart nicht nur Geld für den Kunden, sondern trägt auch dazu bei, eine dauerhafte und für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zwischen dem Kunden und dem Berater aufzubauen.

Consulting by Mentoring ist daher ein effektiverer und nachhaltigerer Beratungsansatz, der sich auf den Aufbau der Fähigkeiten und Fertigkeiten des Kunden konzentriert. Durch die Befähigung der Kunden zu eigenständigen Problemlösern kann dieser Ansatz dazu beitragen, resilientere und anpassungsfähigere Organisationen zu schaffen und gleichzeitig die Kosten zu senken. Dies spiegelt letztlich unseren Auftrag wider, einen nachhaltigen Wert für den Kunden zu schaffen.